AFC Wimbledon stellt RFP für IT -Einrichtungen

AFC Wimbledon vor, das eine RFP (Anfrage für Vorschläge) für IT -Einrichtungen vorgestellt hat, um das Spieltagerlebnis in ihrem neuen Nachbarschaftsstadion zu verbessern, da er im Jahr 2019 geöffnet ist.

Die Erwartung des typischen Fans wird nun mit der technologischen Transformation, die er bei House erlebt-erhöht-Smartphones, Wi-Fi, Netflix, sozialer Netzwerkkonsum usw. AFC Wimbledon ist das Leben der Idee der Innovation als Barcelona Trikot wichtiger Enabler, um den Match-Tag freizuschalten TSG 1899 Hoffenheim Heimtrikot Potenzial. Mindestens mindestens ist es ein wichtiger Bestandteil der Beibehaltung eines Fans. Proaktiv ist es ein Treiber für das feinste in der Klasse -Fan -Engagement.

Aus diesem Grund hat der Club Innovationen im Mittelpunkt der Bereitstellung eines herausragenden Erlebnisses für Verbraucher, Unternehmen und Partner gestellt.

Die Technologie in der Plough Lane wird als Vermittler für die Datenerfassung angesehen. Daten sind die Insight -Leiterin für jede Art von Unternehmen sowie Innovation ist der Sammelmechanismus.

Das Ziel für ein weises Stadion kann eine kluge geschäftliche Zukunft bedeuten. Die Zeiten der Fans, die zu physischen Ereignissen gehen, passieren langsam mit dem Aufkommen neuer Streaming-/Online -Nutzungskanäle. In der Regel eine kostengünstigere Technik, um Ihr Team oder Ihre Veranstaltung zu sehen. Die Pflugspur entsprechend ihren technologischen Maillots Stade Rennais FC Anforderungen und der Bereitstellung eines Augmented -Match -Tag -Erlebnisses sind zwei Kerngebrauchs, die den Kampf auf das traditionelle Anwesenheitsdesign sowie den Filter führen, um das AFC Wimbledon zu halten, um dies zugänglich zu machen, für die Sie dies zugänglich machen möchten alle.

Verwenden der übergreifenden Vision sowie der von der Gruppe festgelegten Geschäftsprioritäten wurde der konzeptionelle Stil formuliert;

Die Kerneinrichtungen sollten sowohl transparent als auch in der Lage sein, von Mieterabteilungen als Service konsumiert zu werden

Alle Dienste verfügen über eine definierte und dokumentierte Service -Bedeutung, die zusammen mit einer definierten Service -Level

Die Systemverfolgung sollte allgegenwärtig für die Einrichtungen sein, die nach Möglichkeit Automatisierung sowie Selbstverhingung ermöglichen

Systemverwaltungsvorgänge sollten nach Möglichkeit automatisiert werden und die Self-Service-Vereinbarung für Mieterabteilungen ermöglichen

Die Konnektivität sollte vielfältige Änderungen der Nachfrage des Stadions sowie seiner Gäste sowie Mieter mit sehr geringer Rekonfiguration oder Kosten für Vielseitigkeit bieten.

Die Kerneinrichtungen sowie die Geschäftsanwendungen sollten eine einfache Integration in die Cloud ermöglichen

AFC Wimbledon lädt Vorschläge für alle in dieser Strategie beschriebenen Aspekte ein. Es gibt ein sauberes Innovationsgut zu berücksichtigen.

Ein Umrisszeitpunkt für diesen Prozess ist wie folgt:

Phase 1: Frist für die Rückgabe des einfachen Reaktionsformulars, des Geheimhaltungsvertrags sowie der Fragen: 17.00 Uhr Freitag, 20. April

Phase 2: vorläufige Reaktionsfrist – Lieferantenpräsentation / Vorschlag: 17.00 Uhr Freitag, 27. April

Phase 3A: Involuer Interviews / Feedback in der ersten Runde: mit C 14. Mai

Phase 3B: Interviews der zweiten Runde / Feedback: W / C 28. Mai

Phase 4: gegenwärtiger Client Due Diligence (Site sieht / Anrufe): W / C 28. Mai / 4. Juni

Phase 5: Termine: Juni / Juli

Die Bewerber müssen das ausgefüllte Reaktionsformular, den Geheimhaltungsvertrag (NDA) sowie jede Art von Bedenken der Frist der Phase 1 zurückgeben. Antragsteller können dann ein Dokument ihrer Auswahl nach der Phase -2 -Frist einreichen, um die Details ihrer Vorschläge bereitzustellen.

Um eine Kopie des RFP herunterzuladen, die von Mike Bohndiek von PTI Consulting Ltd im Namen von AFC Wimbledon erstellt wurde, gehen Sie zu:-Request-for-Proposals.pdf

Wie bei allen Lieferanten des Projekts werden alle ausgewählten Innovationspartner sowie Lieferanten an Andrew Scott Ltd und erwartet, dass sie ihre Dienstleistungen gemäß den Anforderungen der Bedingungen des Primärauftragnehmers anbieten.

Über den Vorschlag des AFC Wimbledon Neighborhood Stadium
Der Vorschlag von AFC Wimbledon Neighborhood Stadium bringt Wimbledon 28 Jahre zurück in die Plough Lane zurück, nachdem er aus dem Old Ploug Lane Stadium abgereist war.

Der Vorschlag ist Teil der Weiterentwicklung des Standorts der Plug Lane. In Zusammenarbeit mit Merton Catalyst sind die wichtigsten Punkte des Vorschlags:

Um ein hochwertiges Stadion von 20.000 Sitzplätzen zu entwickeln, das für den Fußball auf Meisterschaftsniveau geeignet ist. Das vorläufige Stadion wird mit einer Fähigkeit von 9,00 und 10.000 zu einem Entwicklungsaufwand von GBP von 21 Millionen GBP eröffnet werden

Um das Stadion in die breitere Pflugspurentwicklung zu integrieren, wird er ein Schwerpunkt sowie ein Katalysator für den weiteren Fortschritt im regionalen Gebiet. Der Fortschritt umfasst 600 Wohneinheiten, Autos und Lkw -Parkplätze, Einzelhandel sowie Industrieflächen, einen Freizeitclub sowie Einrichtungen, um eine Vielzahl von persönlichen Funktionen zu erfüllen

AFC Wimbledon verifizierte im Juli 2017, dass Andrew Scott Ltd zum bevorzugten Auftragnehmer für den Bau des neuen Nachbarschaftsstadions des Clubs in der Plough Lane ernannt worden sei.

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